教育是最大的民生，优良的教学环境是学校教学的重要组成部分。暑假期间，美华建设的施工团队正如火如荼地奋战在江西财经大学原财购广场装修及安装项目中，力保开学之际顺利交付，届时将以崭新的面貌迎接新生。
江西财经大学原财购广场装修装饰及安装工程（二期）位于江西财经大学蛟桥北校区内，项目主体为原财购广场，建筑总层数共计五层，建筑高度22.2m，总建筑面积9525.1平米。工程质量目标符合市优及以上标准。施工内容包含土建、装饰装修、暖通、水电、安装(含消防)等。
工程重点、难点
项目改造难度大。本工程为旧楼改造项目，要对原使用功能做重大调整，由商超改为学校职能部门的办公楼。把原本作为购物广场的功能布局（大开间、裸顶）短时间内升级改造为集多种小空间独立办公室、会议室、接待室及研讨室为一体的多功能教培研发楼。
本工程时间紧（120天工期）任务重（装修面积8843㎡）。涉及结构化布线、办公自动化系统、消防自动化系统、暖通设备安装(由另行采购的设备供应商安装)、智能安防系统等多工种交叉施工，对美华施工团队保质保量如期完成施工任务是个不小的挑战。
施工前期，在室内电梯尚未安装的情况下，材料垂直运输成为难题。公司项目部经过多次开会研究，最终确定使用云梯进行垂直使用。
金牌团队：党员管理+洪城工匠施工班组
接到进场通知，公司立即组建了一支作风顽强、技术过硬的施工团队，项目管理人员以党员为主，项目经理为一级注册建造师，高级工程师；配备资深八大员、经验丰富；选用洪城工匠劳务班组， 确保工艺精良。他们充分发扬美华公司“敢打硬仗”的施工作风，保质保量完成节点任务，得到业主肯定。
深化设计将利旧与创新有机结合。在不突破预算并尽可能利旧的前提下，多次与业主沟通，本着“修旧利废降成本，节能降耗促环保”的施工理念，从使用功能出发，并兼顾美观效果，选派资深深化设计师驻场，随时配合施工优化设计，取得满意效果。
高品质、高效率完成施工任务
公司针对本项目建立“全面质量管理领导小组”，公司领导带队督导项目部实行P. D. C. A循环，严格按计划、执行、检查、处理四个阶段循环，进行工程质量管理。针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，确定对策，不断加快工程进度。
进度控制，实现无缝衔接。材料是影响工程质量的关键因素，美华公司采购部门严格把控材料关，选择优秀供应商快速下单确保供货，避免人等料的现象。流水施工安排有序。遇到有的工序出现施工人员不足的情况，公司工程管理中心立刻从其他项目上抽调有经验的工人，保证本工程人力充足，避免料等人的现象。
在与空调安装单位的交叉施工中，由于空调风管安装单位进场晚，施工进度跟不上，工期压力全在美华项目部，为确保工期，我方施工人员积极配合空调风管安装单位的施工，不计成本、加班加点保证完成节点工期。
安全文明施工
扬尘降噪，施工围挡规范美观。本工程因位于学校园区内，邻近教职工宿舍楼，为避免影响校区内正常学习、办公，施工期间落实扬尘降噪、施工围挡等措施，实现绿色施工。
每日安全教育。为确保施工安全，项目部每天早上组织工人进行安全晨会，根据当天施工进度，强调需防范的重点安全部位，安全员对现场进行不间断的巡视，及时发现并消除安全隐患，零事故发生。
项目施工正值酷暑季节，现场施工人员每天都是汗流浃背，加上加班加点施工，项目部为工友准备防暑降温物品（冰西瓜、冰绿豆粥等）及药品，每天按时发放，确保施工人员不中暑。
内部装修效果图
接待室
普通教室
报告厅
开放区
本项目业主对工程品质要求高。美华公司作为江西财经大学产学研基地共建单位，不遗余力地支持学校建设。克服种种困难，高品质、高效率完成施工任务，力争把该工程建设成为全国一流高校中，具有先进性、引领性的财经数据科学协同创新中心。
